2月8日，江西富煌建工集團工程管理中心聯合人力資源部召開了工程管理中心2024年度總結暨2025動員大會。江西富煌建工集團董事長鄭茂榮，副總裁兼總工程師林海軍，副總裁鉏金春、黃書彪等領導出席會議。會議全面回顧了2024年度工作成果，明確了新一年重點任務，并圍繞企業文化、法律風控及安全生產開展專項培訓，為新年度工作奠定堅實基礎。

   會議伊始，副總裁黃書彪在會上作了年度工作報告，全面總結了工程管理中心在2024年取得的顯著成績，并深入剖析了當前存在的不足與挑戰。黃書彪強調，2025年全體人員要以本次培訓為契機，全面提升專業能力，確保公司在新的一年里實現高質量發展。他還指出，安全生產是重中之重，必須嚴格落實“層級負責、全員參與”的管理機制，確保“零事故”目標的實現。

   為確保安全生產責任落實到位，會議舉行了《2025年度安全生產目標責任書》簽訂儀式。黃書彪依次與各項目經理現場簽署責任書，進一步明確了安全生產主體責任。各項目經理將以“零事故”為目標，嚴格把控現場管理，堅決守住安全生產紅線，確保公司安全生產形勢持續穩定。

   在專項培訓環節中，總工程師林海軍結合企業發展歷程，深入闡釋富煌文化內涵，促進了企業文化與項目管理的有機融合；法務部副部長徐軍軍以建設工程糾紛實例為切入點，剖析合同簽訂、履約中的法律風險，提出 “預防、管控、復盤” 的全周期風控策略；安全環保總監陳龍結合規范標準與實操經驗，分享現場管理要點，強化全員安全責任意識，切實筑牢安全生產防線。

   鄭茂榮在會議上發表了重要講話。他首先對工程管理中心在2024年為公司發展作出的重要貢獻給予了充分肯定。他指出，2025年是公司發展的關鍵一年，必須堅持高質量發展，以提升工程品質為核心，持續推進管理創新和技術升級。他強調，全體人員要強化責任擔當，以更高標準、更嚴要求確保各項工作落實到位，為公司實現更大突破提供堅實保障。

   會議最后，黃書彪作總結講話。他強調，全體人員要以此次大會為新的起點，將目標轉化為實際行動，將部署落實為具體成效，以實干擔當譜寫2025年新篇章。他要求工程管理中心以更高標準、更嚴要求、更實作風，為公司高質量發展貢獻更大力量。

   此次大會不僅總結了過去的成績與不足，更為新一年的工作指明了方向。江西富煌建工集團將以此次會議為契機，繼續堅持高質量發展，強化責任擔當，確保2025年各項工作再上新臺階。